Le soutien à l’innovation dans le secteur apicole

• Session : 2024-2025
• Année : 2025
• N° : 186 (2024-2025) 1

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• Question écrite du 11/04/2025

  • de ROBERTY Sabine
  • à JEHOLET Pierre-Yves, Ministre de l'Economie, de l'Industrie, du Numérique, de l'Emploi et de la Formation
  Une innovation belge dans le domaine de l'apiculture a reçu une double distinction lors du dernier concours Lépine à Paris. Développé par un apiculteur et designer belge, Antoun Fahmeh, ce dispositif permet de récolter le miel sans ouvrir la ruche, réduisant ainsi considérablement le stress et la mortalité des abeilles. Bien que cette invention suscite un fort intérêt à l'international, son concepteur rencontre des difficultés pour trouver des partenaires afin de la produire et la commercialiser à plus grande échelle depuis la Belgique.
  
  Quelles sont les mesures concrètes mises en place en Wallonie pour aider les innovateurs à transformer une invention brevetée en un produit commercialisable, tant sur le marché national qu'international ?
  
  Existe-t-il des dispositifs d'accompagnement spécifiques ou des incitants financiers adaptés aux innovations dans le secteur apicole et, plus largement, dans l'agriculture durable ?
  
  Par ailleurs, la Wallonie dispose-t-elle d'un programme facilitant l'accès des jeunes entreprises innovantes aux investisseurs et aux acteurs industriels susceptibles d'accélérer la mise sur le marché de telles technologies ?
  
  M. le Ministre peut-il citer des exemples récents d'initiatives ayant bénéficié d'un tel soutien ?

• Réponse du 12/05/2025

  • de JEHOLET Pierre-Yves
  Pour soutenir globalement l’entrepreneuriat, la Wallonie a développé un écosystème de soutien aux porteurs de projets, TPE et entreprises. Le cœur du dispositif est organisé et piloté par Wallonie Entreprendre, proposant une offre d’information, accompagnement et financement pour l’ensemble des entrepreneurs et candidats entrepreneurs.
  
  En matière d'accompagnement à l'innovation, Wallonie Entreprendre (WE) pilote 3 familles d’opérateurs en innovation et propose aussi des services en première ligne avec un objectif double :
  - que plus d’entreprises innovent, et que les entreprises qui innovent déjà le fassent plus encore pour créer de la valeur et répondre aux défis sociétaux ;
  - les deux challenges principaux consistent à favoriser l’impact de la valorisation de la recherche et fluidifier/faciliter le parcours des entreprises innovantes (start-up technologiques ou entreprises qui veulent innover).
  
  En synthèse, le travail des équipes en soutien à l’innovation se de distingue par une approche qui comprend la valorisation de la recherche au travers d’un réseau de valorisateurs pour le montage et l’accompagnement de projets collaboratifs Entreprise-université/haute école, de la mise en relation jusqu'à la maturation des projets et le transfert de technologique. Cette valorisation est complétée par accompagnement de projets d’innovation technologique au sein des CEEI et d'autres acteurs spécialisés. S’y retrouvent la réalisation de diagnostic 360° et suivi/coaching du plan d'action pour la mise en place de projets innovants à composantes technologiques dans les domaines de spécialisation (dont l’agri-food par exemple en lien avec l’apiculture).
  
  Le testing et le prototypage sont également rendus possibles dans des hubs, accompagnement collectif pour susciter la créativité et la structuration du projet, tests d’usages et tests marché rapides, réalisation de prototype.
  
  En complément aux services d'accompagnement, WE propose des solutions de financement diverses : prêts, garanties bancaires, et interventions en capital dans le cadre de cofinancements avec le secteur privé.
  
  EbenBee a eu droit à au moins deux premières séances de conseil. Une première à l'UCM, et une deuxième qui a été organisée conjointement avec deux coaches de l’accélérateur WSL. La conclusion a été que « Le CEI a été identifié comme le cadre le plus approprié pour soutenir Ebenbee dans cette phase de maturation ». Plusieurs recommandations ont été formulées, mais le porteur de projet n'a pas souhaité poursuivre l'accompagnement qui lui était proposé et les contacts avec lui se sont arrêtés.
  
  Au niveau de WE, une séance de conseil en propriété intellectuelle a été donnée en complément.