/

La formation en finances publiques et marchés publics du personnel des pouvoirs locaux

  • Session : 2020-2021
  • Année : 2021
  • N° : 165 (2020-2021) 1

2 élément(s) trouvé(s).

  • Question écrite du 12/03/2021
    • de GALANT Jacqueline
    • à COLLIGNON Christophe, Ministre du Logement, des Pouvoirs locaux et de la Ville
    De nombreuses communes plaident pour renforcer l'offre de formation en finances publiques et marchés publics. En effet, des agents formés dans ces secteurs sont essentiels au bon fonctionnement de nos villes et communes.

    Malheureusement, force est de constater qu'il est extrêmement difficile de trouver du personnel formé et qualifié à toute la réglementation liée aux marchés publics ou pour la comptabilité locale.

    Dans le cadre de la convention qui vous lie à l'UVCW, quels types de formations sont organisés à l'attention des pouvoirs locaux relativement aux marchés publics et aux finances locales ? À quelle fréquence ? En raison de la Covid, les programmes ont-ils pu se tenir ou comment seront-ils proposés ? Monsieur le Ministre observe-t-il un besoin des pouvoirs locaux en la matière ? Comment compte-t-il y répondre au mieux ?
  • Réponse du 13/04/2021 | Annexe [PDF]
    • de COLLIGNON Christophe
    La formation du personnel est l’une des clefs qui permettent d’améliorer en continu la gestion des deniers publics dans l’intérêt de tous, gestionnaires des pouvoirs locaux et citoyens.

    Ainsi, la convention passée avec l’UVCW est un instrument stratégique. La dernière se veut innovante à maints égards. Elle couvre l’ensemble de mes compétences pour toute la législature et donne lieu à un plan d’action annuel dont le contenu est déterminé par le comité d’accompagnement, au sein duquel mes administrations fonctionnelles sont représentées.

    L’objectif fixé est d’affecter 30 % de la subvention annuelle de 400 000 euros à des formations à l’attention des pouvoirs locaux. Les concertations sont en cours afin de pouvoir réunir le comité d’accompagnement très prochainement et fixer les priorités de 2021. Compte tenu des contraintes sanitaires, la formule des kits numériques et des webinaires s’est imposée, même si nous espérons la reprise des cycles en présence dans les meilleurs délais.

    L’UVCW a organisé pas moins de vingt-deux webinaires à destination des pouvoirs locaux wallons pour clarifier des questions liées à la crise sanitaire, aborder des sujets d’actualité et des questions de fond qui touchent les pouvoirs locaux. En 2020, de nombreuses formations ont eu un lien direct avec l’actualité, comme :
    - RH et covid-19 : adapter la gestion du personnel en vue et lors du déconfinement ;
    - Cinq visioconférences RH sur le plan de reprise, le télétravail, l’adaptation des fonctions, l’adaptation des horaires et la non-remise au travail ;
    - Covid-19 et pouvoirs de la commune ;
    - Une visioconférence sur le budget participatif ;
    - Le Fonds régional d'investissement pour les communes wallonnes : clés pour optimiser le dispositif et anticiper la réalisation de vos travaux ;
    - Gestion de la crise covid-19 : comment optimiser la concertation et coordination de terrain entre les différents acteurs et le contrôle des mesures ? ;
    - Comment favoriser l’émergence de solutions innovantes dans le cadre de vos marchés publics de travaux ?

    Ces formations offrent une approche des thématiques prioritaires, mais n’ont pas vocation à se substituer à des formations qualifiantes pour lesquelles d’autres opérateurs sont actifs ni aux conseils que mes administrations fournissent aux nombreuses demandes d’avis préalables qui leur sont adressées. On peut citer les formations accessibles aux pouvoirs locaux dans le cadre des parcours de formation pour les niveaux A, de l’offre de formation des instituts de formation provinciaux ou des initiatives d’autres opérateurs, sans oublier les formations et coachings dispensés par le SPW IAS et le Conseil régional de la formation.

    En conclusion, je suis parfaitement conscient que les communes et les autres pouvoirs locaux doivent pouvoir compter sur des compétences internes pour assurer leurs missions de base, mais aussi pour rencontrer les défis d’une société confrontée à de nombreuses transitions. Pour ce faire, j’en suis convaincu, nous devons pouvoir mobiliser toutes les ressources disponibles de manière appropriée et cohérente.