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Le recours aux bureaux de consultance

  • Session : 2015-2016
  • Année : 2016
  • N° : 567 (2015-2016) 1

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  • Question écrite du 16/02/2016
    • de TZANETATOS Nicolas
    • à PREVOT Maxime, Ministre des Travaux publics, de la Santé, de l'Action sociale et du Patrimoine

    Monsieur le Ministre a présenté il y a quelques jours le Plan Infrastructures pour la Wallonie, Plan sur lequel le Service public de Wallonie et la SOFICO travaillent depuis des mois. Il est, semble-t-il, le fruit d’une collaboration et d'une méthodologie concertée avec le bureau de consultants PricewaterhouseCoopers.

    Peut-il nous détailler les missions qui ont été confiées au bureau de consultants PWC ? Peut-il nous dire pourquoi ces missions ne pouvaient être menées à bien par le SPW et/ou la SOFICO ? Peut-il nous dire à combien se sont élevés les frais de consultance pour le « plan Infrastructures » ?

    De manière générale, Monsieur le Ministre peut-il nous dire à combien se sont élevés les frais de consultantes en 2015 pour ses services ? Peut-il également nous transmettre les montants budgétés en 2016 pour ces frais de consultance ?
  • Réponse du 08/03/2016
    • de PREVOT Maxime

    Il est opportun de rappeler que le Plan Infrastructures 2016-2019 est un des enjeux majeurs de cette législature et qu’il se devrait d’être préparé avec le plus grand professionnalisme.

    Le Cabinet d’Audit et de Conseil PricewaterhouseCoopers s’est vu confier une mission (via un marché public) en vue d’obtenir une vision socio-économique indépendante, participant à la définition des grandes lignes du Plan Infrastructures et contribuant ainsi à son élaboration, en mettant en exergue les grands objectifs wallons et les gains socio-économiques liés à l’entretien des réseaux et à leurs développements stratégiques.

    Ma volonté était réellement celle d’une objectivation des enjeux et d’une méthodologie rigoureuse d’arbitrage des projets, en partant de la vision stratégique à développer en matière d’infrastructures (étude PwC) vers la sélection finale des dossiers, et ce, sur la base de l’analyse des besoins et des recommandations de l’Administration.

    L’atout majeur apporté par PwC a été l’objectivation et l’indépendance de son travail. Par ailleurs, le personnel de l’Administration diminuant régulièrement contrairement aux tâches qui leur sont demandées n’aurait pu répondre à ce travail dans les mêmes délais.

    Les frais de consultance de cette étude se sont élevés à 60.500 euros HTVA.

    Quant à la question relative aux frais de consultantes en 2015, je renvoie l'honorable membre à la réponse à la question écrite n°378 posée par Monsieur DESTREBECQ.