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Le Plan CatCh

  • Session : 2020-2021
  • Année : 2020
  • N° : 16 (2020-2021) 1

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  • Question écrite du 16/09/2020
    • de TZANETATOS Nicolas
    • à BORSUS Willy, Ministre de l'Economie, du Commerce extérieur, de la Recherche et de l'Innovation, du Numérique, de l'Aménagement du territoire, de l'Agriculture, de l'IFAPME et des Centres de compétences
    En automne 2016, la fermeture de l'usine Caterpillar à Gosselies a été un véritable séisme pour la région, mais également pour la Wallonie.

    Des suites de ce drame social et économique, le Plan CatCh a vu le jour dans une véritable dynamique de reconversion du site de Caterpillar, et plus largement, de Charleroi Métropole. Ce fut une véritable manière innovante de concevoir l'économie de notre région.

    Quatre secteurs ont été ciblés par la mission de reconversion, à savoir : l'industrie manufacturière de pointe, le secteur du transport et de la logistique, l'industrie du vivant ainsi que le secteur du créatif et digital. L'ambition principale était de créer entre 5 000 et 8 000 emplois à l'horizon 2025.

    En mai 2019, lors du dernier rapport de mise en œuvre de ce plan, c'est avec enthousiasme que nous avons pu observer que la cellule avait déjà réalisé 15 de ses 35 objectifs.

    La mission de ce plan avait une durée déterminée, à savoir de juin 2017 à juin 2020. Aujourd'hui, nous sommes donc au terme de ce mandat confié à la Delivery Unit de Catch.

    Quels enseignements concrets de relance Monsieur le Ministre peut-il dresser après les trois ans de mission de la cellule ?

    Le Plan CatCh a-t-il atteint ses objectifs ?
  • Réponse du 08/10/2020
    • de BORSUS Willy
    Afin d’assurer la mise en œuvre effective des chantiers du plan d'accélération de la reconversion économique de Charleroi baptisé « Catalysts for Charleroi » - CatCh , une « Delivery Unit », logée au sein de la SCRL Charleroi Entreprendre a été mandatée par le Gouvernement wallon pour une durée limitée à 3 ans.

    Sa mission s’est clôturée en juin 2020. Parmi les engagements de la Delivery Unit figurait, la publication de rapports de mise en œuvre des projets. Le dernier rapport de mise en œuvre détaillant le travail engagé sur les quatre axes sectoriels sera présenté ce 1er octobre.

    Pour rappel, le Plan CatCh se concentre sur quatre secteurs définis comme décisifs pour le futur de Charleroi : l’industrie manufacturière de pointe (« Advanced Manufacturing »), les transports et la logistique (« Airport & Logistics »), les industries du vivant (« Health & Bio ») et les secteurs à la croisée du créatif et du digital (« Creative & Digital »).

    On notera l’aboutissement du projet « A6K - Advanced Engineering Center » lequel visait à reconvertir l'ancien tri postal de Charleroi en un centre multi-opérateurs dédié aux sciences de l'ingénieur et du projet « E6K », centre multidisciplinaire dédié aux compétences dans le secteur du digital, l’idée étant d’offrir un endroit unique d’apprentissage localisé à proximité des transports en commun.

    Dans le secteur santé et biotech, le Plan CatCh visait à pérenniser et à accélérer la dynamique de croissance en cours au sein du Biopark à Gosselies, en partenariat avec les acteurs publics locaux.

    On remarque l’importance des entreprises structurantes, leader dans l’écosystème sectoriel, pour apporter une certaine dynamique dès le départ pour le développement de celui-ci, mais également l’importance de l’interaction avec les universités, les acteurs de la formation, mais également des incubateurs dans la structure du système.

    Par ailleurs, le plan CatCh a amené une dynamique de renforcement des écosystèmes locaux qui inclut les partenaires industriels (PMEs et grands groupes), de la formation, de la recherche et de l’incubation.

    Des projets ont vu le jour grâce à une étroite collaboration avec les institutions locales et régionales ainsi qu’à une concertation entre tous les acteurs locaux afin d'identifier les priorités stratégiques pour Charleroi.

    J’encourage vivement les différents acteurs économiques à pérenniser et à renforcer cette synergie où chacun est coauteur et a un rôle à jouer.

    Sambrinvest a un rôle à jouer dans la création et le renforcement de cet écosystème entrepreneurial et doit pouvoir faire le lien avec les autres acteurs. Je rappelle que le rôle premier de Sambrinvest est le financement et je soutiens par ailleurs la nécessité du rôle de Charleroi Entreprendre en tant que guichet local unique pour les porteurs de projet et d’acteur de l’accompagnement des entreprises à Charleroi.Cette synergie entre les différents acteurs du développement économique de Charleroi est essentielle pour continuer et amplifier la dynamisation du territoire.

    Enfin, en ce qui concerne la reconversion du site « Caterpillar », la SOGEPA a été chargée d’analyser l’ensemble des pistes de reprise.