Le partenariat public privé organisé par Wal’Crèches pour la création de 6 crèches
- Session : 2025-2026
- Année : 2025
- N° : 102 (2025-2026) 1
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Question écrite du 13/11/2025
- de DESALLE Caroline
- à LESCRENIER Valérie, Ministre du Tourisme, du Patrimoine et de la Petite enfance
Soutenue par Wallonie Santé, AKT et plusieurs partenaires privés, cette initiative repose sur une approche originale mêlant financement public, participation coopérative et sponsoring d'entreprises ou de fondations.
L'objectif affiché est multiple : promouvoir un modèle accessible à tous, grâce à une coopération renforcée entre le secteur public et le secteur privé. Dans un contexte budgétaire que l'on sait compliqué, notamment pour les communes, ces partenariats apparaissent comme une voie pragmatique et durable.
Quelle est l'analyse de Mme la Ministre de ce modèle innovant de financement, combinant ressources publiques, coopératives et sponsoring privé ?
Comment le Gouvernement wallon accompagne-t-il ou encadre-t-il ce type d'initiatives afin d'en garantir la transparence, l'équité d'accès et la qualité de l'accueil ?
Ce modèle est-il, selon elle, appelé à être reproduit ailleurs en Wallonie ?
Le cas échéant, comment compte-t-elle le promouvoir ?
Enfin, peut-elle nous expliquer quelle sera la localisation précise de ces six futures crèches en Wallonie, et quels ont été les critères utilisés pour effectuer ces choix ?
Réponse du 05/12/2025
- de LESCRENIER Valérie
Le modèle organisé par Wal’crèches est un des modèles qui alimente les réflexions menées actuellement dans le cadre de la « task force - Modèles innovants » lancé à mon initiative en ce début d’année.
Dans ce cadre, et à travers la mission déléguée à Wallonie Santé dans le champ de mes compétences régionales, la société BDO a été mandatée pour alimenter les travaux de la « task force ». Cette mission a notamment pour objectif de proposer des modèles innovants en vue d’assurer la viabilité économique des milieux d’accueil et de pouvoir atteindre, durablement, les objectifs de création de nouvelles places, mais aussi de pérennisation de l’existant, tout en veillant à la qualité pour les familles et les travailleurs. Dans ce cadre, l’étude prévoit d’explorer des modèles de financement innovants et hybrides, incluant les partenariats public-privé, les financements alternatifs via l’employeur, des investisseurs, ou l’économie sociale afin de proposer plusieurs modèles à la « task force ». Les modèles retenus feront également l’objet d’une analyse de faisabilité et d’impact, notamment d’un point de vue financier.
Ces travaux d’analyse et de prospective visent à mieux outiller les réflexions et les lignes directrices qui viendront préparer la future programmation en Région wallonne et en Région de Bruxelles-Capitale que je souhaite plus ambitieuse, plus durable et mieux adaptée aux réalités, ainsi que le futur contrat de gestion de l’ONE.
J’attends les résultats de cette étude durant le premier semestre 2026. Sans ces résultats, il est prématuré de me positionner quant à ce modèle innovant de financement.
Concernant la transparence, l'équité d'accès et la qualité de l'accueil, il s’agit d’une compétence de l’ONE dans le cadre de son autorisation et de l’octroi du subventionnement d’accessibilité qui veille au respect de ces critères indispensables pour un accueil de qualité.